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视频网站鏖战谁还可以抢位

2019-07-18 05:21:27来源:励志吧0次阅读

视频站鏖战:谁还可以抢位?

文/张英

对于国内视频站而言,同样是一个资本追逐,前景看好,但又乏善可陈,竞争激烈的时代。上市、烧钱、跑马圈地,视频站鏖战,最终胜负尚未揭晓。

在酷六创始人兼CEO李善友离职之际,关于国内视频站的模式、盈利能力、甚至未来发展前景的争论甚嚣尘上。

基于目前的格局,笔者认为,视频站的第一阵营站队还在继续。理由有三:第一,从2005年第一批视频站陆续上线至今,几乎所有的视频站都还未实现盈利,目前还不能盖棺定论;第二,上市公司与非上市的独立公司不存在可比性,上市公司的资金相对充裕,但做起动作来会畏首畏尾。非上市独立公司因成本较低,在做好用户体验的基础上,仍有可能后来居上;第三,视频广告市场处于高速增长的态势,那一家视频站能够结合自身优势为客户提供最优的营销服务,谁就有机会从中分得更多的蛋糕。

值得一提的是,56是国内未上市的独立视频站中最特别的一个。

之所以说56特别,主要因为三个原因:第一,56是国内第一批上线的视频站,也是国内目前硕果仅存,真正继续扛着YouTube大旗的视频站;第二,56是国内综合类视频站中唯一号称已接近 盈亏平衡 的;第三,56是国内唯一的明确喊出要走 娱乐化 路线的视频站。

从2005年成立至今的几年中,56在坚持视频分享理念的同时,也在积极探索用户付费的道路。目前,56的模式更接近于YouTube+NicoNico(2006年创办的日本视频站,靠广告和用户付费实现了盈利,目前是YouTube在日本最大的竞争对手)。

关于盈利能力的问题,56创始人周娟曾在2010年底时表示, 目前56已经接近收支平衡,预期两年内上市。 笔者分析,56可能会为上市的目标再做一轮PRE-IPO的融资。

近年来,宝洁(P G)、利洁时、百事可乐、麦当劳(McDonald s)、雀巢(Nestle)等国际知名品牌都选择了56投放广告,从这些品牌中不难发现他们共同的属性,即:都拥有广泛的年轻消费群体基础。

正是基于此前的这些合作,56在2010年底正式提出了 大娱乐 战略,目标再清晰不过:一、走差异化路线,避开与优酷、搜狐视频、奇异的同质化竞争;二、希望吸引更多的年轻用户群体,进而影响食品、日化、IT等行业的企业投放广告。

中国视频行业正在迎来空前的发展机遇,任何一家视频站都不能忽视其本身的娱乐属性。基于此前湖南卫视和江苏卫视等以娱乐内容为主的电视台所取得的成功先例,有理由对于走 娱乐化 路线的56报以期待。

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